Развиваться и подниматься по служебной лестнице вполне под силу любому, кто умеет правильно расставлять приоритеты и проявлять инициативность и компетентность. Кто хочет стать руководителем, тот им рано или поздно станет. А найти возможности для роста могут специалисты и в стартапах, и в больших, устоявшихся компаниях. Сайт поиска работы Login Casino Work рассказывает, что нужно для того, чтобы занять руководящую должность.
Какие качества определяют будущего руководителя
Для того чтобы стать руководителем, нужно научиться им быть: завоевать уважение коллег, получить авторитет, на деле доказать не только желание, но и возможность стать эффективным управленцем. Для этого необходимо воспитать в себе определенные качества и привычки.
Просить совета и учиться у своего руководителя
Те, кому нужна работа без опыта и кто в перспективе стремится стать руководителем, должны помнить, что начинать стоит с обучения. Учиться необходимо постоянно. Не нужно бояться разговаривать со своим руководством или другими сотрудниками и задавать им вопросы. Это вовсе не создаст впечатления некомпетентности, а, наоборот, покажет, что сотруднику не все равно, он хочет стать лучше, развиваться и перенимать чужой опыт. Можно выяснить у руководителя, проводит ли компания стажировки, программы корпоративного обучения, помогает ли участвовать в семинарах, конференциях и прочих обучающих мероприятиях.
Быть человечными
Даже на работе мы должны оставаться прежде всего людьми, а уже потом руководителями и подчиненными, мастерами своего дела. Впрочем, это не означает, что нужно проявлять излишнюю мягкость и уступчивость в любой ситуации и не обращать внимания на то, что цели не были достигнуты. Это означает, что взаимодействие с другими людьми на работе, будь то подчиненный, коллега или босс, следует выстраивать на принципах равенства. Специалисты, которые стремились найти работу, на которой им будет комфортно, вряд ли будут рады руководителю, который считает их хуже или тупее себя.
Развивать эмоциональный интеллект
Это поможет потенциальному руководителю понять и разобраться с собственными эмоциями, а также проникнуться переживаниями и мотивами людей вокруг. Он сможет находить подход к каждому, правильно подбирать слова, находить мотивацию для сотрудников, а также гасить конфликты. К тому же это даст возможность справляться со стрессом и не принимать импульсивных, эмоциональных решений.
Внимательно слушать
Хороший руководитель должен планировать свой день так, чтобы у него было время на общение с подчиненными. Для этого можно организовывать встречи всего департамента или наедине с каждым его членом. Во время коммуникации следует все внимание отдавать собеседнику и слышать его. Каждый сотрудник должен чувствовать, что его мнение важно.
Проявлять инициативу и заявлять о себе
Те, кому лишь предстоит поиск работы, должны настроиться на то, что нельзя будет просто спокойно заниматься своей работой, если их цель – профессиональное развитие и карьерные вершины. Придется брать на себя выполнение новых, незнакомых задач, предлагать идеи, вести дискуссии, не бояться «высовываться». Амбиции и стремление расти – нормальные качества сотрудника, и большинство компаний лишь поприветствует их.
Поощрять идеи подчиненных
Если сотрудник готовит себя к роли руководителя, он также должен учиться адекватно воспринимать и реагировать на идеи подчиненных. Он должен понимать, что деструктивная критика не сделает из него лидера и что сотрудники просто перестанут предлагать ему какие-либо способы улучшить процессы в отделе или всей компании. Хотя именно линейный персонал лучше всех знает особенности этих процессов. Соответственно, нужно быть открытыми к идеям, а если и критиковать, то конструктивно, ни в коем случае не позволять себе уничижительных высказываний и насмешек.
Благодарить
Мало просто платить людям зарплату или даже радовать бонусами и рассчитывать на их лояльность и вовлеченность. Среди прочего необходимо также вербально выражать им благодарность и то, насколько они важны и ценны для компании. Ведь, если человек в команде, он в любом случае занимает свое место не зря и заслуживает добрых слов. Впрочем, благодарность тоже должна быть уместной, следует упоминать, за какие конкретно заслуги сотрудника благодарят. Иначе это будет просто пустой звук.
Ведите команду к результату
Многообещающий руководитель не только умеет выстраивать здоровые отношения в коллективе, но и способен вести его за собой, достигать результатов. Он видит цель и имеет план, как своевременно и качественно ее реализовать. При этом выстраивает взаимодействие команды так, чтобы каждый знал, что от него требуется, и эффективно выполнял свою роль.
Заключение
Стать руководителем, который вдохновляет, мотивирует, вызывает доверие и желание следовать за ним, непросто. Необходимо сочетать в себе целый ряд неординарных характеристик. Быть достаточно жестким, чтобы обеспечивать результат, необходимый компании, и при этом поддерживать здоровую атмосферу в команде. Но это возможно – благодаря усердной работе над собой. LC Work сайт найти работу поможет и тем, кто намерен занять кресло руководителя, и тем, кого удовлетворит должность исполнителя.
